罗布泊钾盐项目也可以谈,这出乎了郭阳的意料。
但想到来之前,陈司长就言明了今天只是私下聚会,简单聊聊。
郭阳就明白了今天还真可能只是先期接触。
各种条件自然是都可以拿出来说,至于能不能成,那是以后的事。
也有可能是敲打,是提醒。
嘉禾集团的股权太集中了,整个集团的子公司除了内部的交叉持股之外,几乎没有引进过其它的企业。
换言之,嘉禾集团就是郭阳私人的公司,实际上的股东只有他一人。
这是极其不可思议的。
苜禾农牧,天禾种业,全王生物,丰凯农机,沙海农牧,河西乳业,微光投资。
这嘉禾国内明面上的几大主体,其下还有各种项目。
涉及畜牧、种子、农产品加工、农机、沙漠治理、乳业等产业,直接掌控和辐射的种植面积超300万亩,影响上百万农民。
同时,在牧草和种业,苜禾和天禾已取得了领先地位,且利润惊人。
全王和丰凯农机,也展现出了巨大的影响力。
以往嘉禾低调发展,还无人在意,但随着今年几大板块业务的相继爆发。
外界逐渐的注意到了嘉禾。
一调查,无不为之震惊。
其崛起速度之快,史所罕见。
产业链齐全,业务模式清晰,利润丰厚,但无论此前外界怎么接触,嘉禾都油盐不进。
现金流充足,不需要融资。
郭阳也知道这是不正常的,嘉禾能发展到今天,主要是依靠他穿越者的优势,以及种子商店的支撑。
长久以来,肯定会影响到企业的健康发展。
而且嘉禾想足够快速的扩张,建设西北,走出国内,面相全球,引进足够份量的战略合作伙伴是必经之路。
无疑,农发、国粮和国开投这样的企业是合适的。
但嘉禾的股份也不是那么好拿的。
聊完了正事,吩咐服务员开始上菜,一边饮酒,一边畅谈。
几杯酒下肚,几人也稍微放开了点,陈司长举杯拉着郭阳说了好一会儿话。
“郭总,你不知道,嘉禾有多受重视,金塔就不提了,但月初,领导再次到五原视察河套粮食生产的情况。
放眼广袤大地,与此前所见白花花的盐碱地完全不同,绿色的草场填满了盐碱滩,仿佛全力耕耘再迎丰收的画卷徐徐展开。
领导当即称赞此乃大国粮策,定下了‘激活盐碱地,打造新粮仓’的战略,预计明年盐碱地综合治理,就会被写入工作报告。”
陈司长激情慷慨的说道,酒杯里的酒都不由晃悠出来,郭阳给其满上。
“领导,啥也不说了,我干了。”
陈司长也许是因五原项目受到了上级的认可,依然滔滔不绝的说着。
“五原项目的示范带动效果明显,嘉禾集团还要再接再励,拿更多的地,因地制宜,粮经饲统筹发展,实现盐碱地综合高效利用。”
郭阳一口闷了,陈司长见状哈哈大笑,“爽快!”
晚上,郭阳趟在床上辗转反侧,有了思绪后才沉沉睡去。
次日。
郭阳早早的到了微光公司,杨成却还没来,估摸着是喝多了。
直到快10点时,杨成才拖着疲惫的身躯出现在办公室。
“九三粮油的人太残暴了!”
“他们不是能喝,是敢喝,如果不是我提前趴桌了,估计他们能一直喝下去。”
郭阳笑了笑,昨天从国粮集团的嘴里,他了解到了九三面临的压力。
种植意愿下降的豆农,四大粮商的步步紧逼,可以说国产大豆最后的希望都寄托在了九三身上。
如今也难免情绪激动。
抗过去了,也担当得起民族油脂工业的旗帜。
“上午要不要休息下?”郭阳问道。
“不用,微光也难得忙起来。”杨成笑着说,此前微光一直是充当工具人的角色。
基本上是按郭阳的指示在操作,直到近一年多来,微光公司才逐渐参与到集团的并购和投资业务中去。
郭阳也听出了杨成的画外音,“那行,德隆畜牧昨晚陈司长那边松了口子,先跟一下。”
杨成问:“租赁?”
“对,只租实物资产,以恢复生产为目的,不行就拖着,至少有1年时间可以缓冲。”
“了解。”
杨成忙碌去了,郭阳又想到德农农资商店,琢磨了下,随即给瞿阳去了电话。
“在哪儿?”
“徽省阜阳。”
郭阳讶然问道:“劣质奶粉有结果了?”
瞿阳轻声说道:“目前爆出来的可能还只是冰山一角。”
“嗯?”
郭阳神色变得凝重,还只是冰山一角吗?
从阜阳奶粉事件至今,已有多名婴儿受害,直接死亡婴儿13人。
国家也已刑事拘留,立案多起,54家生产劣质奶粉企业被列入了首批黑名单。
受此事件的影响,三鹿奶粉半个月损失了2000万元。
瞿阳说:“有位被抓的厂商判了7年,其同事和我一位马仔是朋友,说他只是维修部主任,没想到也会被抓。
然后就调查了翻,发现另有隐情,很可能是替罪羊。”
郭阳问:“和哪家有关。”
沉默了会儿,郭阳以为是信号断了,但瞿阳冰冷的声音又突然出现。
“暂时不清楚,现在国家对全国494家奶粉企业全面抽查,应该已经打草惊蛇了。”
郭阳有种不好的预感。
他很想说去查查三鹿,但三鹿明面上是完全没有问题的。
而且三鹿是地方明星企业,2004年销售收入突破50亿元,每年利税惊人。
想想后世引起的那一场风暴,国内乳企全面陷入亏损,消费者信心完全缺失,羊奶粉趁机低价倾销抢占市场。
那段时间,国人对牛奶的态度是能不喝就不喝。
可惜了。
郭阳无奈道:“先放一放,让你马仔跟着,有一件好事要你牵头去办。”
“啥好事啊?”
郭阳难得笑了出来,“了解德农农资超市吗?”
瞿阳问:“太熟了,袁文武之前找过我,是要把德农农资超市纳入天禾旗下吗?”
“怎么样,这份差事可以吧!”
“太可以了,德农农资在鲁省已经打出了品牌,员工也挺优秀,这种好事最好多来点。”瞿阳笑道。
德隆系为发展农资超市,共投入了约2亿元,其旗下直营店387家,还有近400家加盟店。
且直营店多是自建房。
德隆系爆发危机后,德农农资超市就自发开始自救。
将部分直营店转为加盟店,由内部员工经营,每年向德农缴纳3000元加盟会和1.2万元租金。
这样能回收一些资金,减少一部分投入。
其总经理袁文武也一直忙于银行和行业主管部门的沟通。
除此之外,他还与国内外的投资方接触,天禾种业也是他的接触对象之一。
郭阳提醒道:“注意其债务纠纷。”
“放心吧,鲁省也是天玉1号的主战场,和德农农资也有合作关系。”
“德农农资已经脱离了德隆系,解除了质押,其问题是银行贷款,以及厂家现一律要求现钱进货,流动资金比较紧张。”
“唯一麻烦的是德农比较占用资金,而且需要长期投入,去年农资超市的亏损额是一千多万元。”
郭阳说:“咋的,现在就抠抠搜搜的,天禾那几亿利润就舍不得拿出来花了?”
“主要这不像老板你的风格。”
“你想说我抠门?”郭阳笑骂道。
“那可不敢。”
“就这样吧,查劣质奶粉的事让你手下的人小心点,别陷进去了。”
德农农资超市和德隆畜牧一样,本身是很优质的资产,但德隆系更在乎资本操作。
即把农资超市等非上市公司资产转移到上市公司,再从股市吸纳大量资金。
最终导致农资超市给人的感觉是并不在乎赚不赚钱,而是能不能短时间发展到2000个,遍布农业大省。
对于以种子业务为主的天禾来说,拿下农资超市,相当于原本坐的是高铁,现在直接给高铁装上了翅膀。
对营销推广是极为有利,且能扩展更多的业务。
不过郭阳看得很远。
随着全国交通条件的改善,农产品电商五六年后,就能步入快车道。
天禾的农资超市那时就是最好的据点。
近几年,再抓一抓物流建设,利用投资房产的机会在大城市布局线下门面,建设城市销售网点。
届时,从农村到城市,从西部到沿海,嘉禾的农产品生产种植、加工、销售的产业链才会彻底成型。
随即郭阳又想到调查劣质奶粉的事,始终耿耿于怀。
如果早点交给瞿阳调查,会不会在打草惊蛇之前,就能提前抓住三鹿的把柄?
想了想,还是过于异想天开。
三鹿的问题只是全国奶业的一个缩影,主要是乳业生产体制存在顽疾。
乳品加工企业与奶牛饲养着披着两张皮,没有形成利益共同体。
乳企争相抢奶、乳企压价、奶农倒奶杀牛的极端情况此消彼长。
出问题是迟早的。
只是三鹿是那几家大型乳企里最早出问题的。
……
再想想后世那些还没发生的。
郭阳突然感觉能吃到绿色安全的食品也是一种福气。
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